6月3日，东方宏华党委书记、董事长王旭到宏华油服国际事业部伊拉克项目及作业现场开展主题教育专题调研和安全检查工作，并慰问海外一线职工。宏华油服总经理戴忠良陪同调研。

要加强境外项目党建工作

因地制宜开展党建工作，充分利用学习强国、东方学习云等平台，抓好现场党员常态化教育，激励党员在攻坚克难中发挥先锋模范作用。

要持续深化推进精细化管理

思考新策略，谋划新发展，开拓管理思路，加强创新能力，总结经验并在各业务范围内适当推广，推进东方宏华高质量发展。

要优化资源配置实现降本增效

依托东方宏华集中采购优势和仓储分级管理优势，进一步探索资源优化配置方案，并结合项目实际分析集招分采的可行性，综合制定物流计划，有效降低采购成本。

要积极探索新设备、新技术运用

依托东方宏华自有设备研发能力，在国外油气服务高端市场验证和推广新设备、新技术的运用，不断提高作业水平，为进一步开拓中东市场储备资源、积累经验。

要抓好抓实安全生产管理

进一步落实“一岗双责”，加强安全责任制建设；有效结合国际能源公司安全管理经验，完善安全管理制度，健全标准化管理体系；加强与中国驻外使领馆的沟通交流，实时掌握公共安全信息，加强风险防范。